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                黨建動態

                守正創新 崇嚴尚實 開放共享 綠色發展

                集團傳達學習上級精神,強調要處理好五個方面的關系
                發布時間:2022-03-19    瀏覽次數:5989次

                3月19日,集團召開專題會,傳達學習宜化深化改革工作領導小組會議精神、市紀委監委到集團調研督導座談會精神,安排部署貫徹落實措施。王大真出席會議并講話。

                會上,王大真指出,要認真學習落實宜化深化改革工作領導小組會議精神、市紀委監委到集團調研督導座談會精神,倍加珍惜當前良好局面,倍加振奮精神、忘我工作,用更大的成績回饋黨委政府、社會各界的關心和期盼。

                他強調,要處理好五個方面的關系。一要處理好戰略與戰術的關系。戰略是遠景規劃書,戰術是行動路線圖。在戰略層面上,要堅持創新驅動,強力推進產業基礎高級化和產業鏈現代化,努力在賽道轉換中實現超越。要前瞻性思考,圍繞主責主業,立足自身優勢,著力補鏈延鏈強鏈,堅決不能跟風跑,堅決避免本地同質化競爭。要關注“卡脖子”問題,認真研究提高效能、降低消耗方法措施,著力提升磷石膏綜合治理能力,實現綠色高效可持續發展。要系統謀劃新項目,按照“開工建設一批、設計準備一批、研究考察一批”原則做好項目謀劃,爭取年年有進步、積小勝為大勝。在戰術層面上,要在符合戰略要求、切合企業實際的前提下,著力提高解決實際問題的本領,及早破解工作難題。要持續強化精細管理,實施全員全要素全過程成本管控,全面加強財務規范管理,持續推進品牌質量提升,嚴格落實工作任務清單,想方設法深挖效益潛力。要決勝遺留問題,倒排時間、全力以赴,采取雷霆手段推動工作,確保上半年遺留問題清零。要加快推動重大措施落地,強化溝通協調,全力推動相關事項落實,保障企業經營穩定。要又好又快推動項目建設,已開工項目和議定項目要抓緊一切時間、克服一切困難加快建設。要制定拉練評分機制,推動各項目比學趕超,爭取早投產早見效。

                二要處理好點與面的關系。堅持點面結合、以點帶面,突破一點取得經驗后指導全面工作。分子公司作為點,要全面落實主體責任,著力提升自我治理能力和自主經營能力,切實抓好生產經營,積極為集團轉型發展分憂解難。要守住安全底線,持續強化隱患排查整改,嚴格特殊作業管控,嚴格領導干部24小時帶班值班,不超負荷運行、不盲目趕產量。要學會人人算賬,對各項指標做到心中有數,聚焦問題集中時間集中精力開展攻堅行動。要主動擔當作為,自覺站在集團大局思考問題,強化全集團上下“一盤棋”思想,堅決服從集團黨委決策部署。集團領導干部和職能部門要對點進行統籌,用點來帶動面、用面來引向點,從面上推動各項工作。要善于系統謀劃,先謀后動、未謀不動、謀定快動,項目建設等事項要反復研究論證、多方調研考察、認真聽取各方意見。要善于調查研究,堅持問題導向,認真“解剖麻雀”,分清普遍性和特殊性,普遍性問題要及時出臺制度、規范流程、擬定標準。

                三要處理好內與外的關系。對內就是要不斷提升企業治理能力。要健全企業治理體系,結合實際不斷優化完善體制機制,穩步推動“總部+上市公司”管理模式。要建立更為科學的分配機制,讓更多企業發展成果惠及干部職工,充分激發大家干事創業熱情。要狠抓能力素質提升,加強思想政治引領,抓好理論知識和業務技能教育培訓。對外就是要堅持營造良好外部環境。一方面要在進一步營造良好營商環境上下功夫,任何時候都要做到守法經營,不斷提升產品質量,堅決按合同辦事,真心實意維護好產業生態。另一方面要切實在爭取落實國家政策上下功夫,時刻關注、認真研究相關政策,加強溝通協調,抓好爭取工作,相關政策發生變化對企業造成影響時要及時報告。要建立健全統計系統,安排專人做好企業產值、主營業務收入等統計工作。

                四要處理好個人清白與企業清廉的關系。個人清白和企業清廉是相互統一的。保持個人清白,要自覺筑牢思想防線,加強黨性教育,永遠繃緊廉潔自律這根弦,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀,嚴格按黨性原則辦事、按政策法規辦事。要提高自我約束能力,穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗,始終保持艱苦樸素生活作風。要管好家人親友,管好自己的同時管好身邊人,嚴格落實中央八項規定精神,自覺凈化“朋友圈”、“生活圈”。建設清廉宜化,要加強干部職工教育引導,完善體制機制,從嚴抓好監督,各級黨組織要堅決支持紀委和紀檢監察工作。

                五要處理好繼承與創新的關系。要批判地繼承企業現有存量,大力推進技術改造和技術進步。引領企業未來發展靠創新,要相信創新、大膽創新、支持創新,把創新作為企業持續的追求。要充分發揮主觀能動性,不斷思考,推動工作化繁為簡。要鼓勵發明創造,引進先進技術,全力支持科研院所和技術專家在企業開展小試、中試。推進企業搬遷要使用最優的工藝、最先進的技術,不能簡單復制,在搬遷過程中實現超越。要解放思想、更新觀念,立足當前、著眼未來,創新運行機制、管理體制和管理方式。

                集團總部處長及以上干部,產業專業委員會負責人及正高級以上專家,營銷系統主要管理干部,分子公司不當班技術員以上人員,新項目工程指揮部相關人員參加會議。


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