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                WORK

                黨建動態

                守正創新 崇嚴尚實 開放共享 綠色發展

                集團召開2022年一季度工作總結暨二季度工作推進會
                發布時間:2022-04-18    瀏覽次數:6336次

                4月16日,集團召開2022年一季度工作總結暨二季度工作推進會。集團黨委書記、董事長王大真出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理卞平官主持會議。

                會議通報了一季度清單完成、生產經營、市場完成情況,選取了綜合管理、生產管理、產業管理、工程管理、安全管理、營銷管理6大類12個先進典型進行經驗分享,專題發布了11個方面的管理計劃和工作重點。

                會議強調,要理清管理思路,明確目標。企業管理分為三個階段,第一階段是以生產為中心的調度管理,第二階段是以財務為中心的資金管理,第三階段是以市場為中心的效益管理。要認清當前自身所處的層次階段,理清管理思路,明確工作目標,深入推進全面預算管理,嚴格落實月度資金計劃,同時還要開始系統謀劃企業管理的第三個階段,著手嘗試推進以市場為中心的效益管理,用市場來引領企業生產,真正建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系,更好地服務生產經營、提升效益水平。要聚焦問題短板,重點突破。始終保持清醒的頭腦,既不能妄自菲薄、也不能盲目自大,緊盯短板不足,對標先進優化,精準發力提升,實現重點突破,真正向管理要效益、要質量、要發展。要夯實管理基礎,提升質效。各單位各部門要回歸專業、重整專業,持續加強企業內部管理,逐步推動安全管理走向數字化,產業管理走向精細化,工程管理走向要素化,規劃管理走向高端化,財務管理走向規范化,人力資源管理走向系統化,營銷管理走向動態化,子公司管理走向自主化,能源管理走向市場化,物資管理走向標準化,數智管理走向集成化,研發中心走向開放化,不斷提升工作質效。要構建長效機制,固化成果。積極探索創新,加強總結提煉,強化成果推廣與應用,及時把好經驗、好做法轉化為管理制度的完善和機制的創新,推動各項工作制度化、規范化、常態化,不斷推進企業管理再邁新臺階、再上新高度。

                會上,王大真從當前形勢“怎么看”、下一步“怎么干”兩個方面,詳細回顧了全集團一季度生產經營情況,深刻剖析了企業存在的問題不足,全面分析了企業面臨的內外形勢,重點安排了下一階段工作任務。

                他指出,一方面看成績,要切實堅定信心。今年一季度,面對國內外環境復雜多變、周邊疫情多點散發、大宗原材料價格持續上漲等嚴峻形勢,全集團在市委市政府的堅強領導及廣大干部職工的辛勤努力下,始終堅持穩字當頭、穩中求進,總體形勢穩定向好、穩中提質,經濟效益好于預期,安全環保持續受控,項目建設加快推進,企業改革穩步推進,干部職工精神面貌煥然一新。另一方面看問題,要保持足夠警惕。雖然一季度實現了開門紅,但當前外部形勢異常復雜,企業盈利能力比較脆弱,資金壓力特別巨大,基礎管理相對薄弱,監管政策日益趨嚴。要引起足夠重視,采取務實管用舉措,切實加以解決。

                他強調,今年是宜化改革發展極為關鍵的一年,全集團上下既要看到國內外大局的變化又要看到企業自身的特點,既要狠抓當前又要著眼長遠,既要立足于穩又要致力于進,既要注重存量優化又要注重增量發展,以穩住當前局面,不折騰、不埋怨、不動搖為前提條件,以落實主體責任,當好企業主人,個個當表率、人人做貢獻為總體要求,奮力實現企業穩中求進、又好又快發展。

                他要求,一要毫不放松抓安全、保穩定。高度警醒、高度敏銳,時刻保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏,講政治、盡責任、帶感情,扎實抓好安全生產。要以最細致的工作排查隱患,緊緊扭住“專業管安全”的牛鼻子,堅持標準化的主線,找出不安全因素和重要環節,把防范工作放在重點、做在前面。要以最堅決的措施抓好整改,按照先急后緩、先大后小、先標后本原則,實行銷號管理,狠抓問題整改。要以最務實的作風壓實責任,狠抓各項安全措施落實,堅決反麻痹、反僥幸,特別是領導干部下沉一線不能作秀,要奔著解決問題去。

                二要全力以赴抓效益、促增長。始終堅持以效益為中心,一切盯著目標干、圍繞效益轉。要壓實責任保目標,嚴格落實工作任務清單,每周調度、每月通報、每季度兌現,完成一個銷號一個。要深入分析、系統研究排名靠后的指標,搞清楚問題在哪里、欠賬怎么補、重點抓什么。下季度仍然靠后的相關負責人要在全集團公開作檢討,全年始終落后或遲遲沒有成效的相關責任人要給予組織調整。要精細管理挖潛力,生產系統要深入研究工藝指標,保持生產持續穩定。銷售采購系統要轉變思維、提高標準,科學調控節奏,實行波段操作。企管、財務系統要復盤月度資金計劃執行情況,及時提出指導性意見。要大膽創新謀增量。聚焦產業短板弱項,千方百計組織技術攻關,持續不斷引進新技術,積極推動高耗能設備更新,努力開發高附加值的新產品,著力提高企業效益。

                三要千方百計抓項目、增后勁。要拼搶項目進度,已開工建設或已議定的項目,要倒排工期、掛圖作戰,抓緊一切時間、克服一切困難,爭分奪秒搶進度。要做好前期工作,肥業搬遷項目絕不能簡單復制,要慎之又慎,反復考察論證,搶占行業制高點,整合各方面技術資源,真正在搬遷轉型中走在行業前列、實現彎道超越,對宜化人負責、對歷史負責、對黨委政府負責。

                四要爭分奪秒抓學習、轉思想。思想是總開關、總閘門,沒有思想上的破冰,就難言行動上的突圍。當今時代技術發展日新月異、知識更新瞬息萬變。全集團上下特別是廣大專業技術人員要去除心中的“魔”,丟掉所謂的經驗固化的“負資產”,對大腦中的陳舊知識進行一次全面的“排空”“清洗”“置換”,一切從頭再來,放下面子、俯下身子,靜下心來、虛心學習,對待新知識新技術不要先入為主,不要憑過去的經驗辦事。

                五要持之以恒抓黨建、強保障。要把政治建設擺在首位,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持“兩個確立”、做到“兩個維護”。善于用政治眼光看經濟問題,從政治高度做經濟工作,從經濟表象中把握政治邏輯。要把組織建設抓緊抓實,扎實推進“筑堡工程”,推動基層支部標準化、規范化建設,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。要著力鍛造干部人才隊伍,堅持德才兼備、以德為先,做到“三用三不用”。要把作風建設挺在前面,堅持“嚴”字當頭、“快”字為上、“實”字落地,下沉基層要多幫忙、少責難,力戒官僚主義、形式主義。要把正風肅紀進行到底,堅持嚴的主基調不動搖,層層壓實全面從嚴治黨政治責任,堅持“生活簡單、簡單生活,工作快樂、快樂工作”,不要被小恩小惠所迷惑,在全集團營造風清氣正的政治生態。

                他指出,當前新冠肺炎疫情形勢嚴峻復雜,全集團上下要始終以如履薄冰的高度警覺做好疫情防控工作,絕不賭運氣、圖僥幸。要嚴格落實黨委政府要求,自覺做好個人防護,抓好應急預案演練,核酸檢測必須做到應檢盡檢,切實筑牢疫情防控防線。

                他強調,全集團上下要保持定力、再接再厲、共同努力,堅決克服嚴峻形勢帶來的困難挑戰,統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作,奮力推動企業再創佳績。

                集團總部機關全員,各產業專業委員會負責人及正高級以上專家,營銷系統部長以上管理人員,分子公司分廠副廠長、職能部門副部長以上干部,工程技改項目負責人,不當班技術員及班組長,新項目工程指揮部人員參加會議。

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